Oggi più che mai decisioni aziendali rapide ed efficaci rappresentano punti di forza per un'impresa dinamica e concorrenziale. Le tempistiche per pianificare strategie vincenti si è notevolmente ridotto. Si rende pertanto necessario conoscere i propri punti di forza e debolezza.

Il controllo di gestione rappresenta quel processo di verifica ed analisi dei risultati aziendali che fornisce informazioni strategiche al management, utili a perseguire in modo corretto gli obiettivi d'impresa.

Principali obiettivi del controllo di gestione:

- Aumentare i risultati operativi (utili) per mezzo della razionalizzazione dei costi a parità di fatturati;

- Leggere chiaramente le partite economiche che vanno a determinare utili o perdite;

- Imputare correttamente i costi di manodopera per processo produttivo;

- Calcolare l'incidenza dei costi indiretti sul prodotto finale;

- Confrontare dati di consuntivo e budget con analisi critica degli scostamenti;

- Fornire al management riposte utili per decisioni tempestive;

- Anticipare il mercato e non subirlo; 

SR Consulting concretizza tutto ciò, rivolgendosi in particolar modo alle piccole aziende e alle imprese individuale, con semplicità e chiarezza, per realizzare i tuoi obbiettivi in modo dinamico ed economico.

5 step per risultati sicuti